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商品訊息功能
- 品號：3367025
- 波浪垂領設計
- 不規則傘狀下擺
- 無扣開襟設計
商品訊息描述
超顯瘦針織羅紋小外套2入
破盤
百搭秋冬素色款，線條簡單，怎麼搭都好看
中等長度，可稍微遮蓋臀部但又不會過長
無扣開襟設計，修飾身形的最佳選擇
下擺不規則傘狀、波浪垂領設計，顯瘦效果佳
棉質針織羅紋布，具少許彈性，舒適透氣
厚薄適中，不會太厚重，也不會過於薄透，適合隨身攜帶
商品圖檔顏色會因拍攝光線以及電腦螢幕設定差異會略有不同，請以實際商品顏色為準
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者鄭景雯、陳渝涵台北17日電）第44屆安古蘭國際漫畫節台灣館將於26日至29日開展，今天舉辦行前記者會，以「台灣漫畫公寓：夢想的基地」為本屆主題，一探漫畫家創作過程。
法國安古蘭每年舉辦安古蘭國際漫畫節，今年邁入第44屆，文化部至2012年起參與台灣館展覽，除徵選台灣漫畫新銳前往交流，創作者也能駐村與他國畫家互動，讓作品有授權國外出版機會。
本屆台灣館於26日至29日開展，文化部今天下午在台北舉行行前記者會，策展人黃健和說，今年以「台灣漫畫公寓：夢想的基地」為主題，象徵漫畫家在家中喜愛一角，揮灑靈感過程，並由漫畫家陳沛珛繪製主視覺，呈現漫畫家在公寓創作場景。
這次參展漫畫家陳沛珛與61Chi已前往安古蘭駐村，另外4位Adoor、陳穩升、游圭秀、左萱，將於1月底前往安古蘭。黃健和表示，這次創作者突破以往男多於女局面，且不少人還未正式出書，「購物很多是以獨立印製的同人誌起家」，顛覆過去累積一定作品量才出國參展的情形。1060117
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂達人高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快精選成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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